10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะทราบ...?

[dsmol19]

1. เลือกผู้ว่าจ้างเชื่อใจได้ จ่ายเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือรายจ่ายอื่นๆที่เกี่ยวโยง ควรต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี อาจทดลองหาความเป็นมาของลูกค้ารวมทั้งมองประวัติความเป็นมาความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะทำให้เราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนเดือดร้อน



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " จุดโฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งหากพบผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากความเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นประเด็นสำคัญถ้าคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหน ขอให้ลงนามก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักรายจ่ายทั้งหมด จะต้องไม่ต่ำลงมากยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต แล้วก็เสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก ผู้ว่าจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบเงินลงทุนกับการเสี่ยงมากมายก่ายกองที่เราต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมากมาย หัวหมอชอบแอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นเราเข้าใจดีขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองป้องกันความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย เงินเดือนล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ทดลองอธิบายให้เจ้าภาพเข้าใจ ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกพวกเราเพราะเหตุว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี แล้วก็จบตรงเวลา ไม่ใช่เพราะว่าราคาไม่แพงที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงเตรียมการก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จะต้องประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อให้เห็นทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายกำเนิดสมรรถนะสูงสุด มานะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณรวมทั้งจัดการต้นทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาประหยัดเวลา ลดความเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนกระทั่งไม่ว่างเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนรายจ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ ถ้าหากว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับกรรมวิธีการที่ชัดเจน สำหรับสะสมทุนแล้วก็รายจ่ายทั้งผองให้ครบถ้วนบริบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้เดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ลดลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยให้ผู้รับเหมาดำเนินการได้ตามแผน รวมทั้งมีสาระอีกอย่างคือ สามารถซื้ออุปกรณ์ก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ตรากตรำ หรือถ้าหากเงินลงทุนแพงแต่กำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเกิดเลือกนายจ้างดี ชำระเงินทันเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้ครับ

6. มีความเกี่ยวเนื่องที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถอดออมต้นทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อนาๆประการ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำและจัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียว่ากล่าว ไม่เอาเทียบรวมทั้ง (บากบั่น) ชำระเงินให้ตรงเวลา ถ้าหากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่เอาใจใส่เรื่องฐานรากอย่าง การชำระเงินตามเวลา และความเป็นอยู่ที่เหมาะสม ถ้าหากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินงานกับเราถัดไปเรื่อยเองครับผม นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปทำงานกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าตอบแทนที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
คือสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ทำงานได้เร็ว เพราะพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจส่งผลให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมารายอื่น แต่ว่าอย่าลืมระลึกถึงรายจ่ายที่ตามมาด้วยนะครับ อย่างเช่น ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction แล้วก็จำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูกรยละเอียด และตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะเยี่ยมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุความสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ปฏิบัติตามข้อตกลง และก็ส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อถือระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่จะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน แล้วก็เครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด

[fairya]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Shopd2]

ดันๆ

[Joe524]

 ดันกระทู้

[fairya]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Ailie662]

ดันๆ

[Jenny937]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

 ดันกระทู้

[kaidee20]

 ดันกระทู้

[Joe524]

ดันๆ

[Joe524]

ดันๆ

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Joe524]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ